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赵远翔:我为整合突破而来
发布日期: 2018-05-10    浏览次数: 1258    新闻编辑: 
《三远汇》:三远2018年管理口号定为“整合•突破年”,对此您是如何解读的?
赵远翔:我是从以下三点来解读“整合•突破”的。
首先,在2017年度,公司经过不懈努力,成功进军武汉房地产市。?馐且桓龊玫幕?。
其次,展望2018年,不管是从微观层面或是宏观层面来综合分析房地产行业,依然是机遇与挑战共存。从大势而言,行业内部面临的挑战会比机遇更多,但落实到我们企业自身,或许是机遇大于挑战。这些机遇主要归功于公司前期稳健的发展,为企业累积了更多的资本,从而也为企业发展铺垫了更多的可能性。
最后,今年提出“整合•突破年”这一口号,从董事会的角度而言,我认为,考虑更多的应是顺大势而为,这说明领导层已有打破现有瓶颈的冲动。而况,就三远的发展历程而言,我们从来就是一个敢于突破的企业,从最初的纺织企业跨越到地产领域,再到教育行业,这其中的每一步对于三远而言都是很大的跨越突破。从企业的本质来看,短暂的蛰伏不代表就此沉寂,三远必将实现新的跨越与突破,这一点毋庸置疑!
 
《三远汇》:为践行“整合•突破年”这一管理口号,您有何计划?
赵远翔:目前我只有一个计划,就是带领好“整合拓展”小组。旁人看我们这个小组,好像自带神秘感,实际上我们是一个思想平台,在这个平台里,没有言论禁区。我们从对公司的基本情况了解起,进而梳理法律关系、财务关系、市场判断、竞争对手情况,资本市场等方面,并以此为镜,一一做系统的分析,点滴积累。我相信,一年后再来看现在这些看似无意义的梳理,一定会觉得一举一动都很有价值。
“整合拓展”小组的主要工作计划在以下四个方面展开。一是资本运作,二是央企合作,三是项目拓展,四是管理整合。
就这四个方面来说,今年我们小组的首先要做的就是项目拓展。目标是一定要有的,我们的目标是提议一到两个切实可行的项目,并跟踪落实。这就需要我们要有战略、计划、目标,要扎扎实实做好前期的分析铺垫,建立起数据库。其次,要努力寻求合作机会,寻求更合适的合作资源。最后就是铺垫好管理整合和资本运作事宜。实事求是来说,管理整合事宜要比其他事项做得更为深入。我们通过跟七大中心得总监包括普通员工的日常交流,对企业的现有情况有了一定的了解,但这还不够,我们还需要更多的积累与改变来实现我们的目标。
 
《三远汇》:于您个人而言,在2018年,您又将如何自我整合,希望实现哪些突破?
赵远翔:一句话概括来说便是——我是新人,我为整合突破而来。
于我而言,首先我得适应企业环境,并从根本处对企业进行了解。如果对企业不了解,就不知道如何发力。在我看来,员工与企业的关系是相互合作、相互抬轿的过程。适应环境并了解企业才能更好地为公司带来改变、业绩,甚至是创造新的明天。
其次,我需要去做的是建言和行动,这是我的核心。建言是我的第一任务,好与不好体现在何处,哪里需要怎么改进,我要做到的是在建言上比任何人都更直接,也都更有效。第二个任务是行动。做事之前必须深思熟虑后方可采取行动去接近目标,如此才有可能实现你的目标。雾里看花、水中望月都是不切实际的,我要做的是真正地去见人见物见细节。
最后,我觉得必须注重效率和效益。公司各个部门的运作都需要讲究效率,每一项工作都应该追求效益。通过整合和突破,从自我做起,能不能在实施的过程体现效率,进而实现效益,这也是我要突破的一大要点。
我认为,公司和员工个人的价值相辅相成,个人突破与公司突破是并进的,个人整合于公司整合也是匹配的。这其中,就需要员工个人自觉地注重提升自我,心中存有“推力”,催促着自己不断地去整合,去突破。
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